法律部门采用技术的当前2018年方案—障碍

法律上的技术更多是进化而不是破坏。

当代法律部门已成为进化浪潮的一部分,其职位已从被动式灭火器转变为主动型决策者。 如今,CEO不仅期望内部法律顾问提供法律咨询,还期望战略计划能够帮助公司在艰难的监管环境中顺利航行。

在其存在的最长时间内,法律部门一直被视为成本中心。 但是随着法律环境的变化,总法律顾问正在努力将其部门转变为利润中心。 随着GC越来越不依赖外部顾问,而是在公司内部开展更多工作,他们正在寻找不仅可以有效地运行部门的方法,而且还可以通过支持业务目标并成为企业领导者来确定部门在组织中的战术地位。变更管理代理。

但是,这种转变不仅需要改变对法律服务在企业中的影响的态度,而且还需要采用创新的方法来增强现有工作流程,不仅创建有效的流程,而且还为组织增加价值。

敏捷的法律部门一直在利用技术支持的解决方案来进行各种耗时和手动的工作,从而使他们能够更加专注于战略决策。 尽管这种趋势已经开始,但它的增长速度仍然很慢。 研究表明,只有2%的法律部门预算用于技术创新,各种规模的法律部门的采用率只有20%。 正如一项研究报告所述,即使法律技术支出正在增加,其中63%的法律部门可以使用自动化解决方案,其中只有一半或33%的人员明智地使用了这些解决方案。

如果我们看一下合法的技术支出数字,情况就不会描绘出乐观的景象。 只有22%的法律部门热衷于增加其法律技术预算,而其他20%的法律部门预算不到10,000美元。

法律部门在追求数字化转型时经常面临挑战,包括对变革的抵制,预算约束和整合问题。 尽管面临这些挑战,但根据Consero 2018年《企业法律运营报告》,明年50%的法律运营专业人员将主要专注于法律技术。